Start · Impulsvorträge
Neue Perspektiven auf Führung, Motivation und Veränderung – verständlich, diskussionsanregend und praxisnah.
Für Führungstage, Management-Tage, Führungskräfteprogramme und Auftaktveranstaltungen: neurowissenschaftliche Erkenntnisse, übersetzt in Denk- und Handlungsimpulse für deine Führungskräfte. Online oder in Präsenz, von 60 Minuten bis zum Workshop-Tag.
Ein Impulsvortrag ersetzt keine Führungskräfteentwicklung. Er setzt aber einen wirksamen Startpunkt – für Reflexion, für eine gemeinsame Sprache im Führungskreis und für den Dialog, der danach beginnt. Fünf Dinge, die du von ihm erwarten darfst:
Angefragt werden wir von denen, die Veranstaltungen und Programme für Führungskräfte verantworten. Der Vortrag richtet sich an dein Publikum – der Auftrag an dich.
Wer den Vortrag beauftragt
Typische Einsatzbereiche
Wenn du mehr als einen Impuls brauchst: Für eine Standortbestimmung passt die Führungsanalyse, für einzelne Führungskräfte das offene Programm, für eine ganze Führungsebene ein Inhouse-Programm.
Der Vortrag kann für sich stehen oder in eine größere Führungs- und Veränderungsarchitektur eingebettet sein – online oder in Präsenz, für kleine Runden wie für große Veranstaltungen.
Kompakter, pointierter Impuls für größere Veranstaltungen und Management-Tage.
Mit Fragen, Live-Elementen und moderiertem Austausch.
Als Auftakt, Vertiefung oder verbindendes Element in deinem Führungskräfteprogramm.
Mit Arbeitssession, Seminar oder Workshop im Anschluss – halb- oder ganztägig.
Die Frage hinter jedem Vortrag
Wie hilft uns das Wissen über das Gehirn, Führung besser zu gestalten?
Die Schwerpunkte werden an Veranstaltung, Zielgruppe und Zielsetzung angepasst.
Was Menschen wirklich antreibt, warum Anreize oft zu kurz greifen und wie Führung Bedingungen schafft, unter denen Motivation im Arbeitsalltag wächst.
Wie unser Gehirn entscheidet, was Aufmerksamkeit, Emotion und Lernen für den Führungsalltag bedeuten – die neurowissenschaftlichen Grundlagen.
Wie Führung unter Unsicherheit Orientierung schafft, Vertrauen stärkt und Menschen für gemeinsame Ziele gewinnt.
Warum Veränderung Widerstand auslöst und wie Akzeptanz, Lernen und Beteiligung gefördert werden – Change Management aus neurowissenschaftlicher Sicht.
Wie Stress Denken und Verhalten beeinflusst, wie Führungskräfte ihre eigene Widerstandskraft stärken und zugleich die Gesundheit ihrer Teams fördern.
Themen lassen sich kombinieren und auf die aktuellen Fragen deines Unternehmens abstimmen.
Sie dient dazu, Verhalten, Motivation und Veränderung verständlicher zu machen – immer gebunden an eine konkrete Führungsfrage.
Ohne Namen, aber mit dem, worum es ging – vielleicht erkennst du deinen Anlass wieder.
Energieunternehmen · Bereichsleitungen
Für die Bereichsleitungen eines Energieunternehmens ging es um eine Kernaufgabe von Führung: Orientierung geben und Sicherheit vermitteln – und dabei die Motivation für kontinuierliche Leistung im Team erhalten. Der Vortrag zeigte aus neurowissenschaftlicher Sicht, wie stark das Verhalten der Führungskraft genau darauf wirkt. Das Ziel: der oberen Führungsebene bewusst machen, welchen Einfluss ihr eigenes Führungsverhalten hat.
Unternehmen · große Führungsgruppe über mehrere Ebenen
Vor einer großen Führungsgruppe über mehrere Hierarchieebenen ging es um Change Management aus neurowissenschaftlicher Sicht: warum es so schwer ist, sich und andere zu verändern – und wie es trotzdem gelingt. Die Führungskräfte erfuhren, warum Widerstände entstehen und wie sie im Alltag klug darauf reagieren. So lassen sich die herausfordernden Situationen in Change-Projekten und Transformationen besser meistern.
Unternehmen · Führungskräfte
Ein Unternehmen wollte seine Führungskräfte im Umgang mit Belastung, Stress und Resilienz stärken. Der Vortrag zeigte aus neurowissenschaftlicher Sicht, warum Führungskräfte ihre eigenen Ressourcen aktiv steuern sollten – und wie ihr Verhalten Stress ungewollt ins Team tragen kann. Im Mittelpunkt: wertschätzende und zugleich klare Führung, die psychologische Sicherheit schafft und die Leistungsfähigkeit des Teams erhält.
Fachliche Tiefe braucht die passende Person: jemanden, der Wissenschaft und Führungspraxis aus eigener Erfahrung verbindet.
Geschäftsführer des ROTH INSTITUTS · Referent für Führung, Veränderung und Resilienz
Diplom-Betriebswirt, selbst viele Jahre als Führungskraft tätig. Mit Prof. Dr. Dr. Gerhard Roth baute er das ROTH INSTITUT auf und überführte mit ihm die neurowissenschaftlichen Themen in Praxiskonzepte für Führung – unter anderem als Mitwirkender am Buch „Persönlichkeit, Entscheidung und Verhalten“.
Aus dem Netzwerk: Je nach Thema und Zielgruppe ziehen wir erfahrene Referentinnen und Referenten hinzu – mit neurowissenschaftlichem, medizinischem oder industriellem Schwerpunkt. Wir schlagen die Person vor, deren Erfahrung und Vortragsstil am besten zu deinem Anlass passen.
ROTH INSIGHTS 01 · Whitepaper, kostenlos
Was HR und Führungskräfte über Orientierung, Motivation, Stress und Veränderung wissen sollten. Kein Neuro-Hype, sondern sieben verständliche Perspektiven, die bekannte Führungsfragen neu einordnen.
Du erhältst ROTH INSIGHTS 01 als PDF per E-Mail.
Du erhältst ROTH INSIGHTS 01 in Kürze per E-Mail an . Falls du das Wissens-Journal angekreuzt hast, bestätige es bitte mit einem Klick auf den Link in der E-Mail.
Wir klären vorab, was dein Publikum beschäftigt und welche Diskussion der Vortrag eröffnen soll.
Der Impulsvortrag ist das Format mit der niedrigsten Einstiegshürde in unsere Arbeit: ein Termin, ein Thema, ein klarer Rahmen – ohne Konzeptionsphase.
Von der Zielgruppe über den Zuschnitt bis zum Anschluss – was du vor der Anfrage wissen möchtest.
Für Führungskräfte, Management und HR – je nach Thema auch für größere Mitarbeitendengruppen. Besonders dann, wenn Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag aus der Perspektive des „Systems Mensch“ betrachtet werden sollen: Reaktionen auf Veränderung, Motivation, Stress oder Zusammenarbeit.
Wir greifen auf bewährte Inhalte und Praxisbeispiele aus Vorträgen, Workshops und Führungskräfteprogrammen zurück und passen Schwerpunkt, Beispiele, Sprache und Interaktion an Zielgruppe, Veranstaltungsdauer und Unternehmenskontext an. So verbinden sich erprobte Inhalte mit deinem konkreten Anlass.
Ja. Als Live-Online-Impuls zwischen zwei Modulen, als Präsenzvortrag im Rahmen eines Führungskräftetags, als aktivierender Impuls innerhalb eines Seminars oder als Auftakt beziehungsweise Abschluss eines Entwicklungsprogramms.
Online oder in Präsenz. Kurzimpuls ab etwa 60 Minuten, Impulsvortrag mit Reflexion etwa 90 bis 120 Minuten, Impuls mit Arbeitssession zwei bis drei Stunden, halb- oder ganztägiger Workshop. Dauer und Methodik richten sich nach Zielsetzung, Zielgruppe und gewünschtem Interaktionsgrad.
Vertiefende Praxisworkshops, Live-Online-Transfersessions, die Integration in bestehende Führungskräfteprogramme oder eine Führungsanalyse, die Ausgangslage und Entwicklungsfelder sichtbar macht. Der Vortrag kann ebenso für sich stehen – eine weiterführende Zusammenarbeit setzen wir nicht voraus.
Vortragsanfrage
Nenn uns Anlass, Wunschtermin und Zielgruppe. Wir prüfen Termin und Thema und melden uns persönlich – mit einer konkreten Empfehlung für Thema, Format und Referent.
Unverbindlich – du erhältst eine Empfehlung und ein Angebot.
Eine Eingangsbestätigung geht an . Wir prüfen Termin und Thema und melden uns persönlich bei dir.
Oder buch dir direkt einen Termin (Microsoft Bookings, öffnet in neuem Fenster)
