Richtig entscheiden

Wie treffen wir am besten Entscheidungen?  Diese Frage wird oft diskutiert und es werden die unterschiedlichsten Ratschläge dazu gegeben: „Lass deinen Verstand walten!“ heißt es traditionell und ebenso häufig: „Hör auf deinen Bauch!“ In einigen Büchern werden zudem simple Verfahren zur Entscheidungsfindung, sogenannte Heuristiken, beschrieben. Doch ist es immer so einfach, richtige Entscheidungen zu treffen?  […]

Neuroleadership

Neuroleadership – Wie Wissenschaft Führung bereichert Neuroökonomie, Neuromarketing, Neuroleadership – die Hirnforschung trifft auf immer neue Anwendungsfelder und ermöglicht Fortschritte, die mit herkömmlichen Methoden der Managementlehre nicht möglich wären. Der Trend, Wissenschaft und Praxis zu verknüpfen, bietet ungeahnte Potenziale. Doch was verbirgt sich wirklich hinter Neuroleadership und welchen Mehrwert können Unternehmen und Führungskräfte daraus generieren? […]

Führungskräfte & Resilienz

Die Widerstandsfähigkeit von Managern Führungskräfte müssen über eine hohe Resilienz verfügen. Doch was ist Resilienz genau? Resilienz bezeichnet die Fähigkeit, mit problematischen Situationen, Druck und Ungewissheit zurechtzukommen – eine Art Widerstandskraft, die es uns möglich macht, Schicksalsschläge oder schwierige Situationen zu überstehen, ohne einen großen mentalen Schaden davonzutragen. Also genau das, was Führungskräfte in Ihrem stressigen Arbeitsalltag benötigen, oder? Bei der Resilienz spricht […]

Performance Monitoring

Bremsen wir durch übermäßige Kontrolle die Motivation unserer Mitarbeiter? Wir erwarten von Mitarbeitern, dass sie proaktiv und eigenständig handeln. Doch dafür braucht es Zuversicht, sowie Vertrauen. Ein „sich nach vorne wagen“ darf nicht beim ersten Fehler bestraft werden. Im Rahmen der Digitalisierung und mit Hilfe der neusten technischen Medien und Sensoren wird es immer einfacher […]

Teamkultur beeinflusst Top Performance

Welchen Einfluss haben Teamkulturen auf die Zusammenarbeit? Das effiziente Zusammen-arbeiten von Teams wird in modernen Organisationen immer bedeutender. Zugleich wird dies durch diversifizierte Teams, Digitalisierung und Virtualisierung immer schwieriger. In Gruppen treffen unterschiedliche Charaktere verschiedenen Alters aus sämtlichen Lebenssituationen aufeinander, die alle ihre persönlichen Erfahrungen und Kulturmerkmale mit sich bringen. Doch was verbindet das Team […]

Präsenz versus Virtualisierung

Auswirkungen auf die Mitarbeiter Performance In Zeiten der Digitalen Transformation ändert sich die Komplexität der Führungsaufgaben erheblich. Meetings werden per Videokonferenz abgehalten, virtuell zusammenarbeitende Teams müssen koordiniert und kontrolliert werden und agile Arbeitsformen bekommen einen immer höheren Stellenwert. Die persönliche Anwesenheit der Führungskraft reduziert sich durch diesen Wandel oft in enormem Maße. Doch überwiegen letztlich […]

Kein Vorbild, kein Führungserfolg!

 Die wichtigsten Verhaltensmuster für Chefs Was erfolgreiche Führung ist, lässt sich nur im Kontext der unterschiedlichen Unternehmensziele und der menschlich unterschiedlichen Führungskräfte und Mitarbeiter beantworten. Dennoch lässt sich verallgemeinern, dass der Führungserfolg von der Erfüllung der Vorbildfunktion leitender Personen abhängig ist. Führungskräfte müssen ihre Vorbildfunktion wahrnehmen, um die Leistungsbereitschaft, Motivation und Kreativität ihrer Mitarbeiter zu […]

Generation Millennials – Teil II

Agiles Arbeiten: Alles super oder auch Belastung? Agiles Arbeiten wird sehr oft als die beste Lösung für Arbeitskultur beschrieben, doch ist dies immer so? Oder gibt es auch Herausforderungen? In unserem Artikel zum Thema „Führung der Generation Millennials (Generation Y)“ wurde erläutert, dass es zwei grundlegende Persönlichkeitstypen gibt: den stabilen und den dynamischen. Während der […]

Die neue Generation Millennials – Teil I

Schwierig zu führen oder einfach nur missverstanden? Was müssen Führungskräfte bei der Führung der jungen Generation beachten? Als Generation Y, auch Millennials genannt, wird der Teil der Bevölkerung bezeichnet, der in den Jahren 1980 bis 2000 geboren wurde. Diese Generation zeigt aufgrund unterschiedlicher Wertesysteme eine teilweise andere Einstellung zur Arbeit als die Generationen zuvor. Führungskräfte […]

Virtuelle Teams: Fluch oder Segen?

Können wir die persönliche Zusammenarbeit in virtuellen Arbeitswelten wegrationalisieren? Kosten könnte man eine Menge sparen! Doch welche negativen Effekten könnten auftreten? Warum gehen führende Unternehmen wie beispielsweise Yahoo und IBM wieder dazu über Teamarbeit vor Ort zu fördern? Bedingt durch die Globalisierung, stetig wachsendem Wettbewerb sowie steigendem Kostendruck sind Unternehmen einem sich permanent verändernden Umfeld […]